金猴舞棒辭歲去，雄雞高唱迎春來。2月3日新年上班的第一天，上午8點半，公司機關在4樓大會議室舉行了新春團拜會，公司領導班子及機關全體員工參加。
新春團拜會上，公司領導先后講話，大家互致新春問候，總結過去，團拜新春，共迎新年。
公司總經理王中明指出，受高鐵和私家車沖擊，2017年的春運有點“冷”，公司總體營收有所下降。公司未來將從以下四個方面進行開源節(jié)流，消化營收下滑帶來的影響。一是繼續(xù)推進網絡售票工作。今年春運，公司微信公眾號關注超過1萬人，網售創(chuàng)造的效益超過了我們最好的分公司。網售票面額均價在120元左右，不僅含金量高，而且節(jié)約了人力成本，是未來公司發(fā)展的方向；二是加強人力資源管理，充分利用互聯(lián)網售票等新技術，降低我們的人工成本；三是促進企業(yè)的轉型升級，下一步公司將在懷寧分公司率先成功轉型城鄉(xiāng)公交一體化的基礎上，推進樅陽、望江、宿松等有條件的分公司向城鄉(xiāng)公交轉型工作；四是盤活市區(qū)的閑置資產，推進“三供一業(yè)”（供水、供電、供暖和物業(yè)管理）分離移交工作。王總號召在新的一年里，大家擼起袖子加油干，變壓力為動力，再創(chuàng)安慶汽運新的輝煌。
公司董事長、黨委書記彭宏代表公司黨政領導班子向機關干部職工致以新春祝福和親切問候。他指出，公司2017年的工作有三大任務：第一是如何做好老產品(客運)，從三個方面入手，首先是向安全要效益，其次向管理要效益，最后向服務要效益；第二是要盤活現(xiàn)有資產，也從三個方面入手，一是做好結構調整，二是協(xié)助進商戶發(fā)展，提高我們的收入，三是借資產進入商業(yè)圈；第三是如何穩(wěn)步轉型，推進城鄉(xiāng)公交一體化工作。彭董事長指出，過去的一年，公司在新一屆領導班子的帶領下，我們把紀律挺了起來，把規(guī)矩立了起來，職工的精神面貌也昂揚了起來，相信在全體員工共同努力下，未來我們能夠經受住了市場的考驗，安慶汽運會更加發(fā)展壯大。
團拜會上公司監(jiān)事會主席蔡烈焰帶領大家高唱《團結就是力量》，發(fā)展部部長徐偉也獻歌《祝你平安》，整個團拜會氣氛輕松愉快，充分展現(xiàn)了公司機關職工積極向上、團結和諧的良好精神風貌。 |
