元月6日下午，公司在4樓大會議室召開了2017年春運安全生產(chǎn)工作會暨一季度安委會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人約70余人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理王中明主持。
會上，首先由公司副總經(jīng)理吉剛傳達(dá)省交運集團(tuán)春運工作會議精神，并部署公司2017年春運安全生產(chǎn)工作。隨后公司和各二級單位簽署了2017年安全管理目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
公司總經(jīng)理王中明在會上發(fā)言，他要求今年的春運工作要做到四個“抓”：安全第一抓春運，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓春運，共同爭先創(chuàng)優(yōu)抓春運，圍繞效益和營收抓春運。對于2017年的工作，王總從七個方面進(jìn)行了要求：一是強調(diào)今后市公司到二級單位檢查工作，不得在二級單位就餐，二級單位之間也不允許相互宴請；二是公司管理實行簡政放權(quán)，今后一萬元以下的固定資產(chǎn)，各單位根據(jù)實際需要自主購置并向公司報備，公司對二級單位的管理重點是抓計劃管理、資產(chǎn)考核和紀(jì)檢監(jiān)督；三是春運期間，公司將組織開展勞動競賽，表彰春運先進(jìn)集體和先進(jìn)個人；四是公司成立春運督導(dǎo)組，整合全司客運資源，合理安排調(diào)度，做到春運加班公司一盤棋；五是安全方面要夯實基礎(chǔ)工作，杜絕安全隱患，其中雙超治理是春運安全的工作重點；六是各單位要充分利用一切資源和平臺，繼續(xù)加大微信售票推廣工作；七是要繼續(xù)推進(jìn)主業(yè)的改革工作，原則是“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，要求有條件的單位2017年要在公交和校車上進(jìn)行突破。
公司董事長彭宏會上作重要講話，他首先對公司去年的工作進(jìn)行了評點和總結(jié)，并從八個方面對2017年春運和全年安全生產(chǎn)工作提出要求：一是要加強組織建設(shè)和制度建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律，強調(diào)春運期間任何人沒有特殊情況不允許請假，各單位行管人員節(jié)后要下沉到生產(chǎn)一線；二是分析了春運工作的重要性，要求大家重視春運工作，爭取新的一年開門紅；三是強調(diào)安全工作的重點是動態(tài)監(jiān)控，動態(tài)管理的抓手是監(jiān)控平臺，要求將“客車動態(tài)監(jiān)控不在線的不出站”作為老“三不進(jìn)站六不出站”規(guī)定的新增項，今年春運要做到“三不進(jìn)站七不出站”；四是要重視黨建工作在春運中的引領(lǐng)作用，春運中要突出黨員的模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；五是分析了產(chǎn)量產(chǎn)值和效益的關(guān)系，提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)出效益，安全出效益，管理出效益；第六闡述了公司2017年資產(chǎn)經(jīng)營考核方案，特點是簡政放權(quán)，通過考核和監(jiān)督來提高管理效率；七是要求春運期間，各單位要全力以赴推廣微信售票；八是強調(diào)公司的改革在路上，要求大家對企業(yè)未來的深度改革要有思想和經(jīng)濟(jì)上的準(zhǔn)備。
最后彭董事長指出，2016年下半年，通過全司職工的不懈奮斗，公司止住了效益下滑的態(tài)勢，號召大家共同努力，做好2017年的春運工作，吹響安慶公司打翻身仗的號角！
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