12月12日上午，公司在三樓會議室召開了安委會會議。公司安委會全體成員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理王中明同志主持。
會上，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理吉剛同志傳達了國務院安委會、省政府安委會和市政府電視電話會議精神，組織學習了省交運集團公司《關于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件精神，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案安排，結合問題隱患“回頭看”、年度安全工作考評、宣傳貫徹國務院安委會、省政府安委會和市政府電視電話會議等三個方面工作，對安全檢查具體工作進行了部署。
總經(jīng)理王中明同志傳達了喬傳福董事長在交控集團安全生產(chǎn)會議講話精神，劉安林副總經(jīng)理在公司安全會議上傳達的全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議和交控、交運集團安全生產(chǎn)會議精神，介紹了巢湖公司“5.8”事故責任追究情況。指出當前要深刻吸取江西豐城發(fā)電廠“11.24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故教訓，警鐘長鳴，警惕出現(xiàn)年底安全生產(chǎn)工作松懈、安全生產(chǎn)監(jiān)管力度下降等問題，切實增強責任感、使命感和緊迫感，堅決守住安全這根紅線。重點抓好責任落實，全面落實安全生產(chǎn)責任體系“五落實五到位”規(guī)定；切實做好大檢查、大督查、大整改工作；切實加強冬季安全生產(chǎn)防范工作。
黨委書記、董事長彭宏同志會上指出，道路運輸企業(yè)是高危行業(yè)，要深刻吸取國內近期安全生產(chǎn)重、特大事故經(jīng)驗教訓，以安全生產(chǎn)標準化管理體系要求，進一步加強安全基礎管理工作。抓好安全生產(chǎn)大檢查活動的工作落實，以安全事故處理“四不放過”原則倒查的檢查方式，督促管理制度及工作措施的有效落實，從微小細節(jié)上查找問題，舉一反三、引以為戒。安全管理工作應提高到政治的高度來認識，樹立牢固的紅線意識和底線思維，把安全工作的憂患意識貫徹落實到實際工作中去，提高管理工作效率。充分發(fā)揮安全檢查作用，真實掌握安全生產(chǎn)實際情況，解決制約和影響安全生產(chǎn)的源頭性、根本性問題，防止失控漏管。特別強調抓好春運的準備工作，明確春運工作思路和方向，加強網(wǎng)絡平臺售票，營造春運安全文化。加強動態(tài)監(jiān)控管理力度，從根本上遏制和消除各類交通違法行為發(fā)生，消除不安全因素根源，不斷提高車輛管理力度，提高安全管理人員工作責任和負責態(tài)度。據(jù)氣象預報今年是個寒冬，惡劣天氣頻發(fā)是行車事故高發(fā)階段，要結合冬季行車安全保障特點，落實防范工作措施，加強預警信息發(fā)布，確保車輛三角木、防滑鏈、安全錘、滅火器、警示牌等安全器材配置齊全有效。落實長途班線惡劣天氣行車安全防范工作，重點加強車輛凌晨2-5時停車休息制度落實的安全監(jiān)管，凌晨2-5時停車落地休息制度是紅線，絕對不許突破。有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障歲末年初安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
會議一致通過了對公司安委會成員進行調整的決定。 |
