9月29日下午，公司在機關四樓會議室召開黨委中心組（擴大）學習暨安全生產(chǎn)例會，公司領導班子成員、機關各部室負責人、各單位黨政負責人及分管安全生產(chǎn)領導參加了會議。會議由公司總經(jīng)理王中明主持。
根據(jù)會議流程，會上首先是公司黨委副書記、紀委書記郭峰帶領大家學習習近平總書記的系列講話《干部該敬畏什么》和《人民日報》社論《談做官：要夾緊尾巴，但有人翹得很高》，并傳達了省交運集團黨委《關于進一步加強巡視整改工作的通知》精神。其次各基層單位就安全管理中存在的問題及整改措施進行了交流性發(fā)言。隨后，公司副總經(jīng)理吉剛在各單位發(fā)言的基礎上，從六個方面對全司安全生產(chǎn)管理工作進行了安排布置：一是抓整改落實，清除安全隱患；二是完善基礎資料管理；三是強化源頭管理，確保車站“三不進、六不出”；四是加強動態(tài)監(jiān)控管理，避免違法違規(guī)事件發(fā)生；五是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)始發(fā)班車的安全監(jiān)管，不留安全死角；六是做好國慶小長假的安全生產(chǎn)和值班值守工作。
公司黨委書記、董事長彭宏在會上作重要講話。他從黨建學習、安全生產(chǎn)管理、公司制度改革三個方面對公司的各項工作提出了如下要求：
黨建學習方面，彭董事長一是闡述了學習的重要性和從嚴治黨的緊迫性，要求每個黨員和干部要有敬畏意識，增強大局意識、核心意識、政治意識和看齊意識；二是要求各單位切實發(fā)揮黨支部和黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好黨務公開，不折不扣的完成省委巡視組的整改要求；三是強調了“兩學一做”重點在“做”，要求黨員干部以身作則，正確引導民意，塑造單位風清氣正的大環(huán)境。
安全生產(chǎn)管理方面，董事長一是要求安全管理“嚴”字當頭，要以嚴謹?shù)淖黠L、嚴格的管理、嚴肅的監(jiān)督、嚴厲的查處，抓好安全生產(chǎn)工作；二是要夯實安全基礎工作，做好“三不進站六不出站”和“安全叮囑”工作；三是充分發(fā)揮北斗系統(tǒng)對客運車輛的動態(tài)監(jiān)控管理作用，嚴格執(zhí)行凌晨2點至5點落地休息制度；四是開展優(yōu)秀站務員全司技能巡演，并以此為契機提高站務員服務技能和服務質量；五是加強勞動紀律，獎勤罰懶，努力保持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)有序。
公司制度改革方面，一是明年公司制度改革的核心是“簡政放權”，并通過審計的常態(tài)化和紀委監(jiān)察的正�；瘍煞N手段保障簡政放權措施有效運行；二是推動“上層設計、基層探索”良性互動，有機結合，充分發(fā)揮各單位的主觀能動性，鼓勵不同單位進行差別化試點；三是2017年公司實行績效指標和黨建指標的“雙百”制目標考核，確�！皟蓷l腿”平衡發(fā)展。
公司總經(jīng)理王中明對會議進行了總結，要求各單位一是抓好國慶期間的安全生產(chǎn)工作；二是加強“兩學一做”工作，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是振奮精神抓紀律，開動腦筋促生產(chǎn)；四是一切圍繞經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定為中心，集中精力抓好三項制度改革、稽查工作整合、拓展加油業(yè)務、科學進行績效考核等四項工作。最后王總指出，彭董事長的講話既有對日常工作的布置，又有公司未來發(fā)展在戰(zhàn)略思想上的思考和提高，是吹響安慶公司改革發(fā)展的沖鋒號，要求各單位要深入理解會議精神，并進行廣泛宣傳。 |
