從9月8日開始，受新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子委托，公司總經(jīng)理王中明、副總經(jīng)理馮定春帶領(lǐng)發(fā)展部部長(zhǎng)徐偉一行赴各縣分公司，實(shí)地巡察生產(chǎn)經(jīng)營情況，集中約談各分公司班子成員，開展工作調(diào)研，共商企業(yè)生存發(fā)展大計(jì)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)要求各單位黨組織要積極開展以“勞動(dòng)最美，勞動(dòng)最光榮”為主題的相關(guān)活動(dòng)，弘揚(yáng)正能量。
（岳西訊 王成云） ：9月8日上午，王總一行來到岳西分公司進(jìn)行工作調(diào)研。
調(diào)研組在分公司經(jīng)理劉臘華、教導(dǎo)員馬守山等班子成員的陪同下，先到岳西新汽車客運(yùn)站實(shí)地察看了新站運(yùn)行情況，詳細(xì)了解新站后續(xù)工程進(jìn)展?fàn)顩r。
在分公司會(huì)議室，調(diào)研組聽取了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)監(jiān)理的工作總結(jié)，分公司經(jīng)理劉臘華就分公司車站搬遷后急待解決的8個(gè)方面的問題向王總一行作了具體匯報(bào)。
馮定春副總經(jīng)理在會(huì)上介紹了公司對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的調(diào)整及明年績(jī)效考核方案的總體思路，要求分公司班子要以黨政一把手為核心，精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，在新形勢(shì)、新環(huán)境下對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營要有新思路，新面貌。
王中明總經(jīng)理充分肯定了岳西分公司這屆班子干了二件大事，一是棚戶區(qū)改造，二是車站搬遷。這兩件事都卓有成效，得到了社會(huì)和職工的好評(píng)。對(duì)岳西分公司目前急需解決的問題，王總現(xiàn)場(chǎng)給予了明確的答復(fù)，并對(duì)分公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)作風(fēng)和下一步工作作了重要指示。
（懷寧訊 何世林）：9月8日下午，王總一行來到懷寧開展工作調(diào)研，并集中約談懷寧分公司及懷寧公交公司全體班子成員。
會(huì)上，兩單位班子成員分別就所分管的工作進(jìn)行了匯報(bào)，懷寧分公司經(jīng)理、公交公司執(zhí)行董事余雙友對(duì)兩個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了綜合性發(fā)言。他深刻剖析客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和單位經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，提出了下一步經(jīng)營發(fā)展的主要思路，并對(duì)相關(guān)工作做了部署安排。重點(diǎn)提出：一、在高河以公交停保場(chǎng)為依托建立汽車修理廠，在解決公交車保修問題的同時(shí)，拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍，并消化部分人力成本。二、盡快在懷寧分公司實(shí)施定崗定編、競(jìng)聘上崗的人事制度改革，激發(fā)全體員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作積極性。三、關(guān)注出租車市場(chǎng)情況，考慮延伸發(fā)展出租車業(yè)務(wù)。同時(shí)在保證企業(yè)利益最大化的前提下，考慮對(duì)高河至安慶線路實(shí)行公交化改造。四、對(duì)2017年度班線承包、門面房租賃等工作提前安排進(jìn)入工作日程，做到充分醞釀、穩(wěn)妥落實(shí)。五、公交公司成立初期各項(xiàng)工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，切實(shí)做好與政府溝通以及各工作環(huán)節(jié)的銜接工作，順利過渡進(jìn)入正軌。為解決駕駛員缺員問題，實(shí)行離崗大客駕駛員召回、向社會(huì)公開招聘、開展駕駛員培訓(xùn)等多措并舉。六、堅(jiān)持不懈抓好生產(chǎn)安全和經(jīng)營管理日常工作。
馮總對(duì)大家能夠認(rèn)真總結(jié)和查找工作中所存在的問題和不足，并集思廣益、暢所欲言，為企業(yè)今后的生存發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極負(fù)責(zé)態(tài)度表示肯定。希望基層領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。并要求大家，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)做好創(chuàng)收和經(jīng)營成本管控工作，保證生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。并表示公司將實(shí)行薪酬制度改革，支持基層單位實(shí)施定崗定編、競(jìng)聘上崗等工作，鼓勵(lì)推行績(jī)效考核制度，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制。
最后王總結(jié)合與會(huì)人員提出的問題，從公司全局發(fā)展的角度作了重要講話：一、安全生產(chǎn)是企經(jīng)營發(fā)展的永恒主題，希望懷寧兩單位把安全放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。二、公司將進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，擴(kuò)大基層單位的經(jīng)營和薪酬考核等自主權(quán)，強(qiáng)化以利潤為總指標(biāo)的目標(biāo)考核和控制管理，希望各單位做好相應(yīng)的改革對(duì)接工作，健立并完善各項(xiàng)經(jīng)營管理辦法和考核制度。同時(shí)嚴(yán)格制度的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，增強(qiáng)職工的緊迫感，提振職工隊(duì)伍士氣。三、對(duì)與會(huì)同志提出的有關(guān)建立汽車修理廠、發(fā)展出租車業(yè)務(wù)、加強(qiáng)稽核工作等建議，凡有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，有利于單位收益擴(kuò)大增長(zhǎng)的可行項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，公司將給予大力支持。王總最后再次對(duì)懷寧兩單位班子成員敢于正視危機(jī)、勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的擔(dān)當(dāng)精神和工作責(zé)任心表示肯定。
（宿松分公司 訊）：9月19日上午，公司總經(jīng)理王中明，副總經(jīng)理馮定春、吉?jiǎng)偅?/FONT>企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)徐偉一行前來宿松，集中約談宿松分公司和宿松遠(yuǎn)通分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)當(dāng)?shù)氐目瓦\(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行工作調(diào)研。
兩分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作的開展情況、存在的問題和下一步的重點(diǎn)工作一一向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
聽取完工作匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理和績(jī)效考核的總體思路，鼓勵(lì)兩單位根據(jù)各自特點(diǎn)，開源節(jié)流，增加收入。并對(duì)兩單位今后工作提出四點(diǎn)要求：一是班子要高度團(tuán)結(jié)，要有核心意識(shí)；二是要加強(qiáng)安全管理，做好增收節(jié)支工作，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開展旅游包車、小件快運(yùn)等業(yè)務(wù)；三是做好2017年班線承包合同的簽訂工作；四是宿松聯(lián)司要爭(zhēng)取政府支持，尋求企業(yè)經(jīng)營行為的效益最大化，并盡快啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革。
（潛山訊 丁元杰 ）：9月13日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)王中明、馮定春、吉?jiǎng)傄恍械綕撋?/FONT>分公司檢查指導(dǎo)工作，并約談分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。
會(huì)上，潛山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管的工作，分公司目前存在的問題向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。
公司總經(jīng)理王中明向潛山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)了公司2017年經(jīng)營思路及整體打算。并指出，潛山分公司目前歷史遺留的問題很多，困難很大，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在經(jīng)營上多下功夫，放開思路，開展多種經(jīng)營，以提高潛山分公司整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，公司將會(huì)在分公司解決歷史遺留問題上提供支持。
（太湖訊 彭文芳）：9月13日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)王中明、馮定春、吉?jiǎng)?/FONT>帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)徐偉一行來太湖分公司調(diào)研，并對(duì)太湖分公司和太湖聯(lián)運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了集中約談。
調(diào)研座談會(huì)上，馮定春副總經(jīng)理首先介紹了公司對(duì)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的調(diào)整及明年績(jī)效考核方案的總體思路，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)各自分管工作的開展情況、存在的問題作了詳細(xì)匯報(bào)。
王中明總經(jīng)理認(rèn)真聽取了匯報(bào)，充分肯定了分公司近年來所做的工作，并對(duì)分公司下一步工作作了重要指示。王總指出，在新的形勢(shì)下，市公司下一步的工作思路是進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，擴(kuò)大基層單位的經(jīng)營自主權(quán)，強(qiáng)化目標(biāo)考核和控制管理，分公司要建立健全相應(yīng)的經(jīng)營管理辦法和考核制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。王總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，做好增收節(jié)支、堵漏增收工作，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，與聯(lián)運(yùn)公司相互配合，積極拓展小件快運(yùn)業(yè)務(wù)。
（桐城訊 唐旭光）：9月20日下午，公司總經(jīng)理王中明、副總經(jīng)理馮定椿、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)程麗萍一行來到桐城分公司，調(diào)研分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，集中約談分公司班子成員，就企業(yè)面臨的問題廣泛聽取基層意見。
桐城分公司班子成員分別就分管工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)。在認(rèn)真聽取了桐城分公司班子想法和意見后，馮總傳達(dá)了安慶公司明年的工作思路和發(fā)展方向，重點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展上動(dòng)腦筋、想點(diǎn)子，對(duì)基層企業(yè)簡(jiǎn)政放權(quán)，目標(biāo)考核，實(shí)行一企一策、推進(jìn)員工薪酬改革，提高員工的工作積極性。王總要求桐城分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要拓展思路，成立專門機(jī)構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)，積極與地方政府溝通，在發(fā)展校車、城鄉(xiāng)公交、旅游包車等方面尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過增加企業(yè)效益來增加員工待遇。關(guān)于南門客運(yùn)樞紐站班線客車經(jīng)營問題，我們將依據(jù)《桐城公路客運(yùn)中心站項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書》的約定，主動(dòng)與桐城市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取經(jīng)營權(quán)。對(duì)于盤活西環(huán)路土地事宜，桐城分公司出具可行性報(bào)告，經(jīng)核準(zhǔn)后，安慶公司可以進(jìn)行投資。最后，王總要求，桐城分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)員工走出經(jīng)營困境，闖出一條新路子，改變長(zhǎng)期經(jīng)營虧損的局面。
各單位紛紛表示，公司領(lǐng)導(dǎo)的約談?wù){(diào)研，是對(duì)基層工作最好地鞭策，增強(qiáng)了我們工作的信心和力量，鼓舞著我們不懼困難，努力工作。 |
