8月12日，公司在安慶皖源國際大酒店召開黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)副部長以上中層干部、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)科長約150余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明主持。
會議會期一天，上午會議宣讀了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子人事任職文件，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省交控集團(tuán)和交運(yùn)集團(tuán)下發(fā)的投資管理辦法及相關(guān)文件，各基層單位負(fù)責(zé)人分別在會上作交流發(fā)言。公司黨委副書記、紀(jì)委書記郭峰代表安慶公司黨委中心組帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記“七一講話”和《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》的相關(guān)內(nèi)容，并傳達(dá)了省紀(jì)委對8起酒桌辦公事件的處理通報。
下午會議，公司副總經(jīng)理吉剛通報了上半年安全生產(chǎn)及夏運(yùn)工作情況，同時布置了下半年相關(guān)工作；公司副總經(jīng)理馮定椿作上半年經(jīng)濟(jì)活動情況分析報告。
會議上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明開篇首先強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)是一切工作的基礎(chǔ)，要求全司職工緊緊團(tuán)結(jié)以公司黨委書記、董事長彭宏同志為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，共同致力樹立安慶公司新形象。隨后從市場競爭壞境惡劣、員工隊(duì)伍龐大老化、制度松弛，精神不振等方面對公司面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。就如何破解公司的發(fā)展困局，王總指出必須多措并舉，以改革促進(jìn)公司發(fā)展：一是要繼續(xù)保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢；二是改革激勵并重，通過簡政放權(quán)和制度改革，打破大鍋飯，激發(fā)基層單位的創(chuàng)造力；三是從機(jī)關(guān)本部率先做起，嚴(yán)格制度建設(shè)；四是考核評比并重，獎優(yōu)罰劣；五是一企一策，扶持輔業(yè)發(fā)展；六是挖掘市場潛力，做強(qiáng)主業(yè)；七是加強(qiáng)人力資源管理，做好隊(duì)伍建設(shè)。
公司黨委書記、董事長彭宏在會上作了總結(jié)講話。董事長首先結(jié)合公司實(shí)際，給參會同志上了一堂“兩學(xué)一做”專題黨課，以傳遞新班子的工作理念。他強(qiáng)調(diào)，國企領(lǐng)導(dǎo)要帶頭以黨章要求自己，真正起到標(biāo)桿的作用，并號召黨員干部要積極學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，強(qiáng)化看齊意識，自覺服從黨的領(lǐng)導(dǎo)。隨后，董事長從七個方面對公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署：一是要夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)安全運(yùn)營；二是深化改革，拓寬經(jīng)營思路；三是加強(qiáng)績效考核，獎優(yōu)罰劣；四是簡政放權(quán)，解放基層單位活力；五是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，充分發(fā)揮兩委作用，樹立黨的絕對威信；六是挖潛增效，降低企業(yè)成本；七是凝心聚力，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
最后，彭宏董事長寄語全體參會同志，希望大家齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)開拓，拼搏進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，闖出安慶公司新天地，重鑄安慶公司輝煌。
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