今年8月至12月，公司副總經(jīng)理彭宏率人力資源部、黨委辦公室相關人員相繼對所屬17個基層單位共130余名中層管理人員進行了階段性考察測評，目前測評各項工作已圓滿完成。
此次測評工作是公司黨政領導班子下半年開展的一項重要舉措，測評范圍大、設計面廣，基本覆蓋公司所有基層單位，測評對象共132人，均為各基層單位中層管理骨干�？疾鞙y評采取現(xiàn)場述職和測評打分相結合的方式，以全面了解測評對象的綜合素質(zhì)和能力。要求測評對象準備書面述職報告，并進行現(xiàn)場述職，結合崗位職責，分別就年度工作計劃、工作目標完成情況、取得的成績、存在的問題和下一步打算，以及個人政治思想、廉潔自律、學習培訓等情況進行述職；現(xiàn)場評分采取無記名形式，分別就測評對象的政治素質(zhì)、團結協(xié)作、作風形象、工作實績4個大項16個小項進行主觀綜合評定，評價等次為好、較好、一般、差，分別對應優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
通過此次測評，一是全面了解各單位基層管理人員基本情況，對關鍵崗位的基層管理人員進行了一次較全面的摸底，有助于今后對關鍵管理人才的選拔和培養(yǎng)，提升基層管理人員綜合素質(zhì)，進一步促進了基層管理人員在選、用、評等機制的科學化、規(guī)范化。二是促進了各單位員工測評、考評工作，為今后干部和員工考評開了好頭，起到了積極的示范作用，為各單位建立健全考核考評機制奠定了基礎。同時，以點帶面，全面帶動和促進各單位考核考評工作，建立健全員工考評制度，形成科學規(guī)范的考核激勵機制。三是提高了管理人員積極性、緊迫感和競爭意識。此次測評工作領導重視、程序規(guī)范、環(huán)節(jié)嚴謹、內(nèi)容新穎，對基層管理人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、表達能力等進行了一次全面的考察，是一次全新的考驗，測評工作不僅使基層管理人員在書面、口頭表達、應變等基本素質(zhì)上得到了鍛煉和提高，更增強了各級管理人員的競爭意識、爭先意識和危機感、緊迫感，提高了員工的工作積極性和責任心。四是發(fā)現(xiàn)了一批有想法、敢作敢為的年輕管理人才，為建立人才庫打下基礎�？荚u工作是人才培養(yǎng)機制的一個重要環(huán)節(jié)，通過考評可以全面考察了解人才的綜合素質(zhì)和能力，也是發(fā)現(xiàn)人才的一個重要途徑和手段。通過此次測評，發(fā)現(xiàn)了一批年輕有為、思路清晰、敢想敢干的基層管理人才，他們有想法、有思路、表現(xiàn)積極，群眾基礎也好，在測評中表現(xiàn)突出。這位公司下一步挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，培養(yǎng)年輕干部，為公司進一步建立健全人才發(fā)掘和培養(yǎng)機制，建立后備人才庫奠定了良好的基礎。 |
